企业要闻

  • 2018-0306

    刘晓华率队到通驿公司、粤运拯救公司调研指导


3月5日,省交通集团党委副书记、总经理刘晓华,党委委员、副总经理刘伟率队到通驿公司、粤运拯救公司调研指导工作,并在粤运交通大厦五楼会议室召开座谈交流会。


当天上午,刘晓华、刘伟等一行分视察了通驿公司的客服监控中心和粤运拯救公司本部,对两公司的工作人员致以亲切的问候。在座谈会上,粤运拯救公司董事长卢峰介绍了服务里程、企业架构等公司基本情况,汇报了粤运拯救公司工作中面临的困难及需要协调的事项,粤运拯救公司新时期的工作重点和发展方向。卢峰表示,粤运拯救将在持续提高救援服务质量和拓展车辆救援相关业务方面推进工作。

后,通驿公司就服务区运营管理、能源、零售、商业地产开发等主营业务发展等方面作工作汇报后,刘晓华等对通驿公司服务区“厕所革命”卫生建设、春运保畅通及“一个平台、三驾马车”战略转型发展取得的良好成效给予充分肯定和高度评价。对今后的经营管理,提出了六个方面的要求。


一是进一步明确服务区的发展战略定位。通驿公司是高速公路服务统筹经营的企业,同时也是社会效益和经济效益相结合的企业。要认真领会服务区发展的“大”、“特”、“新”、“绿”、“净”、“安”六字要求。在前期准备工作的基础上,发展规划要进行中期调整,如实现能源、零售、商业地产开发的价值最大化。

二是推进本身治理结构和治理能力的现代化。通驿公司是一个以人民为中心以服务为导向的企业。以现有人力资源结构,还难以适应社会对企业的期待和企业自身发展的要求,还需要不断优化提升。

三是进一步提升软硬件服务实力。优化场区业态布局,完善服务设施设备,挖掘服务区价值资源,以商业服务有效带动公共服务,以公共服务促进商业发展;不断提升员工服务素质,创建信息化管理水平,始终要摆在重要位置。

四是拓展能源等新业务空间。能源业务提供了有力的效益保证,要做好三年规划,一个是服务区,一个是高速出入口,要尽快摸查哪些出入口还有可能搞加油站,抓住机遇,加快落实;要突显网络的效应,积极探索客运务、服务区客运站递点的合作建设等新展方向。

五是要与路段单位高度协同开发。未来出入口要做更多的文章,要有效延伸到服务区,要与路段单高度协同。省交通集团成立的服务区专责小组设在经营部,通驿公司要具体协助列好计划,列好清单,提交给经营部,及时组织开会,会上定了,各部门各单位具体执行。最后,要求落实十九大精神,推进党建工作与业务工作、企业文化的有机融合。通驿公司作为交通文明窗口,要內强素质,外树形象。


省交通集团经营部长刘小峰、投资部副部长郑旭涛,以及粤运交通党委副书记、总经理汤英海,党委委员、副总经理姚汉雄和通驿公司、粤运拯救公司班子成员陪同调研。

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